Şirketler İnsan Kaynağı Yönetiminde Çok Büyük Sorumluluğa Sahip

Türkiye insan kaynağı açısından çok zengin bir altyapıya sahip bir ülke. Genç nüfusun fazla olması işgücü potansiyelinin de buna paralel olarak yüksek olması anlamına geliyor. Ancak insan kaynağının etkin bir şekilde yönetilememesi ekonomide verimliliği azaltıyor. Buradaki en büyük sorumluluğun şirketlerde olduğunu düşünüyorum. Yeni çalışan alımlarında uygulanan gereksiz prosedürler, ciddi bir zaman kaybına neden oluyor. Adaylar ile yapılan görüşmelerin çok profesyonel olmayan kişilerce yapılması, adayların ilk aşamada haketmedikleri bir şekilde elenmelerine neden olabiliyor. Örneğin bir hızlı tüketim şirketi , pazarlama bölümüne bir uzman almak istiyor ise, gelecek adaylar ile ilk olarak insan kaynaklarından sorumlu kişi yerine pazarlama yöneticisi veya müdür görüşmeli. Böylece, o adayın bıraktığı ilk izlenim doğrudan çalışacağı kişilere bir referans olacaktır. Burada ifade etmek istediğim şey, başarılı ve gerçekten o işi hakeden bir adayı, insan kaynaklarından sorumlu bir personelin elememesi gerektiği. İşe alımlar sırasında sıklıkla karşılaşıldığını düşündüğüm bu durum, insan kaynağının başından itibaren kötü yönetildiğine dair elimizde bir örnek oluşturuyor. Bence bir şirketdeki en önemli departman, İk bölümü, çünkü bu bölüm yöneticiyi, üretim yapacak olan işciyi, şefi, hesapları tutacak olan muhasebeciyi ve şirketin ürünlerini tanıtacak satış personeli gibi çalışanları seçiyor. Ne kadar kaliteli bir seçim olursa şirket hedeflerine o kadar çabuk ulaşacaktır. Bunun için de, bu kişileri seçen kişilerin çok çok iyi bir donanıma ve tecrübeye ihtiyaçları olduğunu düşünüyorum.